北京科技大学824管理学原理2004年真题答案

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参考答案
北京科技大学
2004 年硕士研究生入学考试试题
考试科目：管理学原理 科目代码：321
适用专业：行政管理
一、名词解释（每题 4分，共 24 分）
1．计划
答：所谓计划(planning)，是指管理人员为组织确定、选择适当的目标和行动的过程，
是决策的组织落实过程。计划通过将企业在一定时期内的任务分解给企业的每个部门、环节
和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策
目标的实现提供了切实的保证。在管理学中，计划具有两重含义：
（1）指计划管理工作。管理学家基本上都认为，计划是最重要的管理职能之一。
（2）指以规划、预算等为主体的具体的计划形式。是实施计划管理职能的书面文件。
哈罗德·孔茨和海因·韦克里从抽象到具体，把计划分为一种层次体系：目的或使命、目标、
战略、政策、程序、规则、方案以及预算。
其实，计划工作和计划形式是密切相关的。计划管理工作的中心内容就是制定计划和执
行计划。形成计划不仅是计划工作要完成的任务，也是计划执行的指南。
2．授权
答：所谓授权就是指上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的
自主权和行动权。授权者对于被授权者有指挥和监督之权，被授权者对授权者负有报告及完
成任务的责任。
（1）授权是一个过程。这个过程包括确定预期的成果、委派任务、授予实现这些任务
所需的职权，以及行使职责使下属实现这些任务。从某种意义上说，目标管理就是授权的一
种形式。按照这种管理方法，各级管理人员在一定期限内都应有集体和个人的工作目标。目
标制定后，上级即根据目标内容对下级授予包括用人、用钱、对外交涉等权力，使下级能运
用这些权力尽力完成所定的目标。上级只用目标管理下级，在期限内或到期限后，用这些目
标对下级的工作进行检查和考核。
（2）授权并不意味着授责。授权只是把一部分权力分散给下属，而不是把与“权”同
时存在的“责”分散下去。换言之，当一级主管把某几种决策权授给二级部属时，虽然二级
部属因而获得该决策权，但一级主管仍然负有相同的责任。授权有它特定的含义，应注意区
别以下问题：授权不同于代理职务、授权不同于助理或秘书职务、授权不同于分工、授权不
同于分权。
（3）授权应遵循的原则如下：因事设人，视能授权；明确所授事项；不可越级授权；
适当控制；相互信赖。受权的范围很广，有用人之权，做事之权等。它们虽各具有一些不同
的特点，但不管哪种授权，都应当遵循上述授权的一般原则。
3．预测
答：预测（forecasting）指根据过去和现在已知的情况，模拟不可知的中间过程，推测
事物的未来发展状况的活动。预测是以过去为基础推测未来，以昨天为依据估计今后，以以
知预计未知，这种估计不是凭空捏造的。预测是一个完整的管理活动过程。
（1）预测分类。按专业可以分为经济预测、技术预测、社会政治预测等；按结果可以
分定性预测、定量预测、定时预测等；按时间属性可以分为长期预测、中期预测和短期预测；
按按条件属性可以分为目标性预测（是否有思想框架）和探索性预测。
（2）预测的基本原理。①惯性原理，指根据事物发展变化的延续性进行推理和判断。

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