江西农业大学342农业知识综合四（管理学、农村社会学、农村政策学）管理知识点

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1．领导的实质和作用是什么？如何去实现这种作用？
答：（1）领导的实质
领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。其具体内涵如下：
①领导者必须有部下或追随者。没有部下的领导者谈不上领导。
②领导者拥有影响追随者的能力或力量。这些能力或力量包括由组织赋予领导
者的职位和权力，也包括领导
者个人所具有的影响力。
③领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
（2）领导的作用
①指挥作用。在人们的集体活动中，需要有头脑清晰、胸怀全局，能高瞻远瞩、
运筹帷幄的领导者帮助人们
认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径。
②协调作用。在许多人协同工作的集体活动中，即使有了明确的目标，也因各
人的才能、理解能力、工作态
度、进取精神、性格、作风、地位等不同，加上外部各种因素的干扰，人们之间
在思想上发生各种分歧、行动上
出现偏离目标的情况是不可能避免的。在这种情况下，领导者需要充分发挥其协
调作用，协调不同的职工在各个
方面所作的贡献。
③激励作用。在现代企业中，尽管大多数人都具有积极工作的愿望和热情，但
是未必能自动地长久保持下去，
领导者需要激发职工的工作热情，使他们在企业经营活动中保持高昂的积极性。
（3）实现领导的作用的途径
①领导者只有站在群众的前面，用自己的行动带领人们为实现企业目标而努力，
才能真正起到指挥作用。
②领导者需要妥善地协调人们之间的关系和活动，把大家团结起来，朝着共同
的目标前进，从而实现协调的
作用。
③领导者要通情达理、关心群众，为下属排忧解难、激发和鼓舞他们的斗志，
发掘、充实和加强他们积极进
取的动力，才能很好地发挥激励
2．何谓技术创新？技术创新与发明是何关系？
答：（1）技术创新内涵
创新是对“生产要素的重新组合”，技术创新则是与生产制造有关的创新。技术创
新是企业创新的一个重要
方面，从生产过程的角度分析技术创新可将其分为要素创新、产品创新、要素组
合方法创新等三个方面。
（2）技术创新与发明的关系
技术创新经常与技术发明相混淆，实际上创新的概念远比发明宽泛。发明是一种
创新，但创新决不仅仅是发
明。如果说发明是在新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现，那么创新
既可能是这种全新技术的开发，
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