东南大学945管理原理2003年真题答案

3.0 平安喜乐 2026-01-06 999+ 667.06KB 9 页 免费 海报
侵权投诉
参考答案
东南大学 2003 年硕士研究生入学考试试题
课程编号：445 课程名称：管理原理
一、简答题（共 6 小题，每题 10 分）
1．从组织力量整合的角度看，委员会是一些什么样的组织，其主要作用是什么？
（张冬梅修改完成）
答：（1）委员会是一个团体承办某项事务的一群人。委员会可以是第一线的或是参谋式
的。这取决于它的职权，如果它的职权涉及到做出决定，并因此对负责此事的下属产生影响，
它就是一个多个主管人——一个第一线的委员会；如果它同比它高一层的职权关系只是顾问
性的，那么它就是一个参谋式的委员会。
委员会可以正式的或非正式的。如果是作为组织结构的一个组成部分而成立，并且委任
以专门的职责和权力，这样的委员会就是正式的。具有执行任务的大多数文员都是属于这一
类的。委员会也可以是非正式的，也就是说是在没有具体授权的情况下并且通常是由一些想
要就一个特定问题进行集体思考或做出决定的人组织起来的。
此外，委员会也可以永久的或临时的。临时性委员会通常等同于任务小组。永久性委员
会与任务小组一样，都可以促进各种投入的统一，但前者更具稳定性和一致性，在这一点上
又与矩阵结构相似。然而，委员会只是一种附加的设计。委员会的成员长久地隶属于某一职
能部门，他们定期或不定期地聚在一起分析问题、提出建议或做出最终的决策；协调有关的
活动；或者监控项目的进行。因此，委员会是将各职能部门的投入聚合在一起的一种手段。
（2）委员会的主要作用：
①集体讨论和判断。一组人比一个人能运用更丰富的经验、意见更丰富、对事实的探讨
更深入以及有更多的在专业方面受过不同培训的人来解决某一问题，企业中很少有重要的问
题完全属于如生产、工程、财务或销售等单一领域。与此相反，大多数问题需要用比任何一
个人能掌握的更多的知识、经验和判断来解决。
②避免一个人的权力过大。委员会可以避免让一个人集过多的职权与一身，这样可以让
不同的集团阐述他们的观点。
③协调部门、计划和政策。委员会允许委员们不仅取得关于全面计划和他们在计划中地
位的第一手资料，而且能当场提出改进计划的建议。委员会也提供了一个就协调步伐可能达
成一致的场所。
④传递、共享信息。委员会对传递信息和共享信息是有益的。所有受共同问题或项目影
响的集团成员都能同时获悉这个问题，他们能一致地获得决议和指示并有机会得到阐明，由
此节省了很多时间，口头的交流，与措词严谨的书面备忘录相比，更能澄清问题。
⑤通过参与来激发积极性。委员会容许很多人参与决策。参与制定计划或做出决策的人
通常在接受和执行这项任务时热情更高。即使参与的范围有限，也有好处。
利用委员会来激发下属支持某一方案和决策，需要技术性的处理方法。但是绝不能保证
这种方法的使用将引起人们的热情支持，因为这样做也可能加深参与者之间已有的分歧。因
此，委员会需要一个有才能的主席去把相互冲突的利益引向共同的目标。
⑥避免采取行动。当管理人员不希望立即采取行动时，他们有时任命一些委员会，拖延
问题的处理，甚至无限期地拖延决策的最可靠的办法之一就是任命一个委员会，有时加上许
多小组委员会，去研究这个问题，特别是如果委员会成员是在拖延的思想知道下精心挑选的，
更为可靠。
2．根据赫茨伯格的观点，影响人们行为的因素主要有哪几类，各有什么特点？
（汤明旺 8.25 做）（许 修改）

标签： #真题

东南大学945管理原理2003年真题答案.pdf

共9页,预览3页

还剩页未读， 继续阅读

相关推荐

更多
立即下载
作者：平安喜乐 分类：考研考博类 价格：免费 属性：9 页 大小：667.06KB 格式：PDF 时间：2026-01-06

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务

作者详情

相关内容

更多

推荐作者

热门标签

法学 清华大学
/ 9
评分 收藏
分享赏
立即下载
客服
关注